Почему руководители выполняют задачи за сотрудников, вместо того, чтобы наладить функцию контроля? Если рядовой сотрудник может проигнорировать проблему, у руководителя такого права нет. Он отвечает за выполнение планов и должен быть уверен, что всё будет сделано качественно и в срок. Действия каждого сотрудника либо приближают, либо отдаляют отдел от намеченной цели. И если преобладает второе, руководитель начинает воспринимать сотрудников как препятствие. Причины кроются в мотивации и квалификации...

В отличие от официальной педагогики, трудовой кодекс запрещает использовать такие эффективные меры воздействия, как шантаж, подкуп и угрозы. Наряду с лестью они прекрасно воздействуют на неокрепшую психику несовершеннолетнего, устойчиво формируя в нем ответственность и должное корректное поведение. С работниками же закон допускает лишь убеждение, а все остальное находится под запретом кодекса об административных правонарушениях и даже УК РФ. Но опытные работодатели знают: на одной лести и попытках призвать к совести не исполняющего обязанности работника далеко не уехать...