Сотрудники совсем от рук отбились: уходят, когда заблагорассудится, работу не выполняют или выполняют из рук вон плохо. А вы потом садитесь и до полуночи доделываете. Крышка начинает немного посвистывать. Еще чуть-чуть и вам придется сдувать пыль со своего “недоброго парика” и нещадно наказывать провинившихся Нравится это вам? Или хотите, чтобы сотрудники выполняли работу быстро, качественно и без постоянных напоминаний? Если вам проще самому все сделать, то продолжайте в том же духе. И я гарантирую, в скором времени вы или будете постоянно орать на сотрудников, или словите жесткое выгорание...

В отличие от официальной педагогики, трудовой кодекс запрещает использовать такие эффективные меры воздействия, как шантаж, подкуп и угрозы. Наряду с лестью они прекрасно воздействуют на неокрепшую психику несовершеннолетнего, устойчиво формируя в нем ответственность и должное корректное поведение. С работниками же закон допускает лишь убеждение, а все остальное находится под запретом кодекса об административных правонарушениях и даже УК РФ. Но опытные работодатели знают: на одной лести и попытках призвать к совести не исполняющего обязанности работника далеко не уехать...

Почему руководители выполняют задачи за сотрудников, вместо того, чтобы наладить функцию контроля? Если рядовой сотрудник может проигнорировать проблему, у руководителя такого права нет. Он отвечает за выполнение планов и должен быть уверен, что всё будет сделано качественно и в срок. Действия каждого сотрудника либо приближают, либо отдаляют отдел от намеченной цели. И если преобладает второе, руководитель начинает воспринимать сотрудников как препятствие. Причины кроются в мотивации и квалификации...

«Почему я могу приходить на работу вовремя и делать в срок всё, что от меня зависит, а подчинённые - нет?» - спрашивает наш читатель Александр у нижнекамского психолога Игоря Чатурова. Александр: - Меня бесит, что подчинённые не работают как следует. Буквально, пока не пнёшь, за работу не примутся. И постоянно у них происходит то, что мешает исполнению рабочих обязанностей: ребёнок заболел или труба потекла. Часть моих поручений вообще игнорируют! Как исправить ситуацию? Игорь ЧАТУРОВ: - Общая рекомендация такова: сначала решается психологическая проблема, потом - жизненная...