Кейсом и советами поделился руководитель коммерческого подразделения Зарплаты.ру Алексей Макридин, который в феврале 2020 года пришел в отдел b2b продаж. Менеджеры любили предыдущего руководителя. Они долго работали вместе, ходили друг к другу в гости, пекли пироги. Смена руководителя была для них стрессом, люди не чувствовали себя в безопасности. К тому же был непростой период, в апреле случился локдаун. Моя главная задача было — внести в отношения бизнес-контекст, что мы здесь все не по любви собрались, а работать...

1. Покажите экспертность в разных вопросах Доказывайте свою компетентность в делах на личном примере. Это не означает сделать работу за сотрудника. Достаточно показать/ рассказать, как правильно, организовать выполнение или продемонстрировать мастер-класс. Руководитель не должен ждать, что ситуация сама рассосётся, необходимо включаться в процесс. 2. Постоянно совершенствуйтесь Руководитель всегда должен быть заинтересован в дальнейшем развитии. Мир стремительно меняется, и почивать на лаврах — путь, который ведет в тупик...