В бизнесе возникают ситуации, когда не хватает денег платить по счетам. Вроде бы и обороты растут, и клиентов становится больше, но заплатить поставщикам или сотрудникам нечем. Знакомьтесь, это кассовый разрыв. Причины разрыва могут быть разные. Например, получаем деньги от клиентов через месяц, а поставщикам платим сейчас. Или заказали много товара под грядущий рост спроса, а клиенты задержали оплату. Можно и нужно много рассуждать о том, почему так произошло, внедрять инструменты для предвидения кассовых разрывов, изменять бизнес-модель...

Деньги есть — но их нет. Выручка была. Клиенты платили. А сейчас — пусто, и через три дня зарплата. Это не значит, что бизнес плохой. Это значит, что деньги пришли не тогда, когда нужны. Кассовый разрыв — это не катастрофа. Это симптом. И из него можно выйти — если знать, что делать в правильном порядке. Несколько лет назад я сама оказалась в такой ситуации. Клиенты есть, договоры подписаны, работа сделана — а деньги зависли в дебиторке. И одновременно пришли три счёта, которые нельзя не оплатить. Я тогда металась между «займу у знакомых» и «закрою всё и пойду работать по найму». Обошлось. Но именно тогда я поняла: паника — это самое дорогое, что можно сделать в кассовом разрыве...