Каждый год количество увольнений в организациях увеличивается. Следует ли предпринимать действия для удержания сотрудников, или легче найти новых? Каковы затраты на замену старых сотрудников новыми? Как повлиять на текучесть персонала? Эти вопросы становятся все более актуальными. В данной статье мы разберем ключевые аспекты управления текучестью персонала и представим способы снижения этого показателя. Представьте, что вы - работодатель, и ценные сотрудники уходят из вашей компании. Нет ничего более...

Сотрудники увольняются один за другим. Новые специалисты не задерживаются дольше нескольких месяцев. За год полностью обновляется команда, и кажется, что бизнес приходится строить заново. Это похоже на сюжет фильма ужасов для руководителя, который не знаком с проблемой текучести кадров. Мы знаем, как с ней справиться, и делимся решением. Это показатель, который отражает количество сотрудников, покинувших компанию за определенный период. Одни уходят по собственному желанию, другие — по инициативе работодателя, но в любом случае высокий уровень текучести создает серьезные риски для бизнеса...