Каждый руководитель считает себя главой коллектива. Однако быть начальником и быть лидером – как говорится, две большие разницы. Далеко не всегда два этих понятия сочетаются в одном человеке. И тогда в компании может появиться он – неформальный лидер. Такая «структурная единица» не предусмотрена ни одним штатным расписанием, однако это именно тот человек, к чьему мнению прислушивается большинство коллег, с кем они стремятся поделиться радостью или возникающими сложностями. Чтобы избежать соперничества...

Вы уверены, что знаете, кто на самом деле управляет вашей компанией? Я не о CEO или совете директоров. Я о людях, чьи имена не всегда значатся в верхних строчках штатного расписания, но чье слово способно запустить или похоронить любой проект. О тех, к кому идут за советом, когда официальные каналы молчат. О невидимой сети влияния, которая и есть реальная кровеносная система вашего бизнеса. Вы, как HR-директор, находитесь на передовой беспощадной войны за таланты. Каждый день вы боретесь с кадровым голодом, пытаясь удержать лучших и привлечь новых...