Сегодня слово "продуктивность" стало главной мантрой всех начальников и мерилом любой деятельности. Не то чтобы другие показатели стали неважны - просто их подразумевают "по умолчанию", да и проблем с качеством и дешевизной чего-либо при глобальном рынке нет. А вот с продуктивностью у многих беда. Стрессы, попытки работать в режиме многозадачности, отсутствие плана или плохое планирование работы, плюс обилие отвлекающих факторов - вот основные причины того, что выдавать "на-гора" много хороших результатов не получается...

Вместо введения Как нет этой функции? А мы думали, она будет! Разве о ней нужно было отдельно говорить? Требования, конечно, меняются. Иногда. Но гораздо чаще случается, что мы не до конца выяснили у заказчика и стейкхолдеров все требования, оставив множество умолчаний. В этой статье я опишу примеры подобных ситуаций и расскажу о техниках, позволяющих задать нужные вопросы, выявить максимальное количество требований на ранних этапах анализа, обсудить со стейкхолдерами нужность этих требований и их приоритеты. Как правило, после применения всех техник в 1,5−2 раза возрастает объём требований и юзкейсов...