Быть руководителем - это не про жесткие рамки или вседозволенность. Это про гибкость. Про умение вовремя включить режим «старшего товарища» или переключиться в стратега, который лишь слегка корректирует курс.⤴️ Если вы руководите одинаково для всех, значит, вы руководите плохо. Один сотрудник рвется в бой, но не хватает навыков. Другой знает всё, но потерял мотивацию. Третий и не умеет, и не горит. Четвертый- сам всех научит и поведет за собой. Как работать с каждым? ➡️ Директивное поведение: когда надо вести за руку...

Вы раздаете KPI, а сотрудники саботируют? Устраиваете мотивационные собрания, а в глазах — скука? Приказы работают в 10 раз хуже, чем эмоциональный резонанс. Узнайте, как вести за собой через доверие, а не страх...