Как вести команду к вершине и не тащить все на себе 🏔 Управлять компанией с амбициозными целями — это как управлять восхождением по отвесной скале, на которую пытается забраться сразу несколько сильных и опытных альпинистов. Задача руководителя — не карабкаться самому впереди всех и не тянуть остальных на себе, а: ✔️ Показать вершину. Чётко обозначить точку, куда должна прийти команда. ✔️ Собрать тех, кто умеет лезть. Людей с навыками, смелостью и мотивацией. ✔️ Быть рядом. Видеть, что кто-то застрял или сбился с ритма, и помочь вовремя...

Быть руководителем - это не про жесткие рамки или вседозволенность. Это про гибкость. Про умение вовремя включить режим «старшего товарища» или переключиться в стратега, который лишь слегка корректирует курс.⤴️ Если вы руководите одинаково для всех, значит, вы руководите плохо. Один сотрудник рвется в бой, но не хватает навыков. Другой знает всё, но потерял мотивацию. Третий и не умеет, и не горит. Четвертый- сам всех научит и поведет за собой. Как работать с каждым? ➡️ Директивное поведение: когда надо вести за руку...