Этим вопросом задаются все руководители, как начинающие, так и опытные. Отвечаю, чисто теоретически никак) Но несомненно есть способы снизить уровень стресса перед и вовремя этой не лёгкой процедуры. Делюсь своим личным опытом. Итак, первое, что надо сделать, это подумать и выписать основание, ситуации бывают разные и не всегда это бывает возможно, но тем не менее об этом необходимо подумать и впоследствии рассказать сотруднику. Во-вторых, надо быть предельно честным с сотрудником, все мы люди и когда с нами честно, это подкупает и как правило приводит к хорошему результату...

Увольнение — это всегда стресс, и для сотрудника, и для руководителя, и для всей команды. Но если убрать эмоциональный туман, это всего лишь переворачивание страницы. У организации начинается новая жизнь с другим сотрудником, у человека — новый этап биографии. Конечно, это прощание редко проходит без боли: тут всплывают старые травмы, чувство брошенности, обиды. Но важно отделять событие от чувств (как в этом тексте я уже писала: событие — это факт, чувства — это интерпретация). Философы-стоики учили: «Не мы властны над внешними событиями, но мы властны над тем, как к ним относимся»...