Как увольнять и увольнятся? Увольнение — это не про «разрыв отношений», а про честный итог и благодарность. И тогда оно проходит экологично. Самая частая ошибка работодателя — уходить в формальные фразы вроде «мы ценим то, что ты сделал». Это пусто. Что действительно работает — это назвать конкретно, за что вы благодарны. В моей компании был случай: молодой специалист делал сайт, и всё шло из рук вон плохо. Первая реакция — раздражение. Но когда мы спросили: «А что с этим так?», оказалось, что именно благодаря его ошибкам мы увидели некорректность информации и остановили процесс до потерь. И это было ценно...

Увольнение — это всегда стресс, и для сотрудника, и для руководителя, и для всей команды. Но если убрать эмоциональный туман, это всего лишь переворачивание страницы. У организации начинается новая жизнь с другим сотрудником, у человека — новый этап биографии. Конечно, это прощание редко проходит без боли: тут всплывают старые травмы, чувство брошенности, обиды. Но важно отделять событие от чувств (как в этом тексте я уже писала: событие — это факт, чувства — это интерпретация). Философы-стоики учили: «Не мы властны над внешними событиями, но мы властны над тем, как к ним относимся»...