(в стиле «Психологического айкидо» Михаила Литвака). Дорогие управленцы! У вас есть подчиненные, которые мешают работать? Мечтаете от них избавиться? Легко ли это? В трудовом кодексе масса очень полезных рекомендаций на эту тему: можно и комиссию создать по аттестации на несоответствие должности, и пристально собирая его огрехи, аккуратно шлепая выговоры ему, чтобы, когда накопится достаточно – расстаться. Ну и конечно, в любой момент быть готовым к приходу трудовой инспекции, ведь быть директором значит быть готовым решать любые подобные вопросы! Такая уж работа...

В практике бывает так, что работодатель принимает на работу не самого добросовестного сотрудника и по итогу появляется проблема – как же уволить такого работника, который самостоятельно уходить не хочет, но и работать качественно тоже не желает? Ниже мы рассмотрим несколько вариантов, где с сотрудником можно договориться и разойтись по согласию и случаи, где придётся доказать недобросовестность сотрудника для того чтобы его уволить. Самым оптимальным вариантом увольнения сотрудника является увольнение по соглашению сторон...