Бывает, что работодатель недоволен работником, все способы наладить коммуникацию уже испробованы, и остается только расстаться с ним. В статье расскажем, как правильно уволить человека с организационной, психологической и юридической точек зрения. Выбрать время для увольнения. Обычно удобнее уволить сотрудника в конце недели или отчетного периода: так проще обосновать решение его низкой производительностью и результатами. А еще в этом случае увольнение меньше повлияет на работу других сотрудников...

Увольнение — это не трагедия, а инструмент для избавления команды от токсичных людей, бездельников и тех, кто мешает компании двигаться вперед. Главное — сделать это грамотно, чтобы не попасть в суд и не испортить репутацию. Разбираем, как уволить так, чтобы и вы, и компания остались в выигрыше. Слабое звено тянет всю команду вниз. Если сотрудник больше не справляется с обязанностями или его ценности не совпадают с миссией компании — держать его невыгодно. Вот в чём дело: Решение об увольнении — это не карательная мера, а способ защитить бизнес...