Является ли высокая зарплата гарантом эффективности его работы? Как обеспечить преданность и заинтересованность сотрудника, который тратит деньги компании? Эти далеко не праздные вопросы задает себе каждый руководитель.  Кто-то, изначально не доверяя наемному персоналу, меняет закупщиков каждые полгода-год,  кто-то подбирает на эту должность близких родственников или «проверенных» многолетней безупречной службой сотрудников,  кто-то изобретает сложные системы мотивации и ещё более сложные системы контроля. Если оставить в стороне морально-этический аспект мотивации закупщиков, то на первое место...

Ситуация, когда «топчешься на месте» знакома многим — и тендерным специалистам, и руководителям предприятий. Хочется пробить потолок дохода, но он никак не пробивается. ▶Какой выход? Получать новые знания. Например, освоить навыки бизнес-аналитика. Эти два волшебных слова открывают дверь в мир высоких доходов и дорогих сделок. ▶Почему так происходит? Без аналитики бизнес просто работает, а с аналитикой зарабатывает. Меньше бесполезных действий — больше результата. И все это заслуга аналитики...