В своём бизнесе вы – «провидец» и «движущая сила». Вы – тот, кто задает правильный курс, кто продумывает ключевые направления движения и развития. 1) Если вы берёте на себя другие функции (реклама, маркетинг, работа с клиентами и поставщиками, найм персонала и т.п.), то тем самым вы ослабляете свой бизнес. Делая его зависимым от себя. Вместо этого поставьте перед собой задачу – собрать команду сотрудников, которые дополнят ваши «сильные стороны» и закроют «слабые стороны». После чего постарайтесь максимально делегировать им все значимые процессы...