«Этот пост для тех, кто сталкивался с тем что: Предприниматель становится заложником своего бизнеса. Каждый месяц он платит за рекламу, аренду, налоги, зарплату… при этом прибыли от бизнеса почти нет. Я в коучинге часто вижу предпринимателей с миллионными оборотами, но при этом у них долги, кредиты, отсрочки, кассовые разрывы. Их сотрудники зарабатывают в бизнесе, а они — нет. Первый шаг, чтобы это исправить — это измерить. Как говорил гуру менеджмента Питер Дрюкер «Все, что ты не измеряешь, этим ты не управляешь»...
Расходы на производство Евгений потратил много денег на то, чтобы открыть свое маленькое пельменное производство. Он подсчитал, сколько же тысяч рублей уже вложено: Итого 250 000 рублей расходов. За первый месяц предприятие заработало 200 000 рублей. Если Евгений будет считать прибыль с учетом всех расходов, результат его огорчит: 200 000 – 250 000 = -50 000 рублей Наш герой работает в убыток? Может быть, следующий месяц окажется прибыльнее? Дело в том, как посчитать расходы. Оборудование окупается не сразу...