Российские производственные компании все чаще сталкиваются с одной проблемой: рост затрат опережает рост выручки. Интуитивное управление больше не справляется с волатильным спросом и дорогими ресурсами. Решение — переход к модели, где каждое управленческое решение опирается на цифры 📊. Текущая ситуация: цифры вместо догадок По оценкам отраслевых консультантов, до 30% потерь на производстве связаны с непрозрачностью процессов: простои, брак, несогласованность планирования. При этом многие предприятия по‑прежнему используют разрозненные таблицы и ручную отчетность...

Предприятие получает заказ на нестандартное изделие небольшой серии. Заказчик приносит референс, объясняет свои требования, после чего задача уходит в конструкторский отдел, затем в снабжение и производство. Через некоторое время таких заказов становится несколько, и каждый проходит один и тот же путь: продажи – КБ – снабжение – цех. Но внутри компании эта цепочка часто каждый раз собирается заново, будто предприятие впервые работает с подобной задачей. Для компаний, которые выпускают нестандартное...