Изменения всегда вызывают дискомфорт. Это касается любых сфер бизнеса, но особенно отделов продаж, где стабильность процессов напрямую влияет на результаты. Менеджеры могут саботировать изменения по нескольким причинам: Изменения не должны превращаться в стресс как для сотрудников, так и для руководителей. Есть несколько проверенных стратегий, которые помогут вам преодолеть саботаж и успешно внедрить новые процессы в отделе продаж. Прежде чем вводить изменения, объясните команде, зачем это нужно...

Если вы не читали предыдущую статью, то настоятельно рекомендую. Там обсуждали как собрать ОП, в том числе, почему надо собирать его именно онлайн. Теперь к теме Если ты здесь, значит скорее всего у тебя стоит вопрос: "Ну вот я ОП собрал, кандидаты есть, а что дальше то с ними делать?" В этой статье я собрал несколько интрументнов и советов, которые подойдут АБСОЛЮТНО любому удаленному ОП. Это некая base база в менеджменте онлайн команды. Приятного чтения! Да-да, я часто слышал "Телеграмом не пользуемся, у нас только WhatsApp" и так далее Создайте телеграм...