Многие руководители сталкиваются с низкой эффективностью сотрудников. Однажды, послушный ранее работник отказывается выполнять свою задачу, ссылаясь на отсутствие времени и сил. Это связано с тем, что приказы со стороны у большинства из нас ассоциируются с давлением и отсутствием свободы...

«С ними невозможно разговаривать. Помогают только контроль, угрозы и наказания» «Крик души» руководителя Введение Вопросы вовлечения и мотивации сотрудников больше занимают внимание руководителей. Для стоимости компании важен «человеческий капитал» — сотрудники, которые хотят и умеют работать. В то же время, поведение людей при возникновении кризисных или проблемных ситуаций, выглядит по-разному. Одни воодушевляются и стараются найти решение, у них появляются мысли, идеи, энергия. Чем сложнее ситуация, тем больше вовлечение в поиск решения...

Управление сотрудниками — это искусство, которое требует таланта, опыта и знаний. Но не все руководители обладают этими качествами. К счастью, существуют разные модели менеджмента, которые можно изучить и применять в своей работе. В этой статье мы расскажем о трех самых популярных и эффективных зарубежных моделях менеджмента: американской, немецкой и японской. Мы рассмотрим их историю, преимущества и недостатки, а также интересные практики, которые можно попробовать внедрить в свой метод. После прочтения этой статьи вы сможете выбрать ту модель, которая подходит вам и вашей команде лучше всего...

«Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения.» © Москва слезам не верит. Управление людьми — это сложная и многогранная задача. Каждый сотрудник обладает уникальным набором качеств, уровнем мотивации и компетенций. Учитывая особенности поведения сотрудников, их сильные стороны и стиль работы, можно выделить несколько основных типов подчиненных, с которыми сталкивается каждый руководитель. Понимание этих типов и особенностей работы с ними - ключевой навык эффективного лидера...