Набери в команду неподходящих людей – ни обучение, ни корпоративная культура не спасут проект. Так считает руководитель отдела маркетинга фонда «Марафон Добра» Юлия Хяникяйнен (Росинка). Как управлять командой в НКО? На что обращать внимание при найме сотрудников? И как удержать специалистов на местах? Эксперт поделилась ответами с Добро.Медиа. «Звёздного спеца с потухшими глазами я бы уволила в первую очередь. Психологи проводили эксперимент, и группа, где есть один нытик и прокрастинатор, добилась гораздо меньших успехов, чем группа, где было меньше человек...

В российской практике, а также, во многих восточных странах принято считать, что руководитель должен разбираться в работе своей команды лучше их всех ее членов. На западе же бытует мнение, что управленец - это "специалист по менеджменту", организатор и ответственное лицо - в первую очередь. Ему можно быть профи в том, что делают его люди, но вовсе не обязательно. Как продакт менеджер или операционный директор, я сталкивался с тем, что команда, которую я нанял, гораздо сильнее меня во всем, что им нужно делать...