Зачастую, это может быть сложно и страшно, но есть несколько советов, которые помогут вам справиться с этой задачей. 1. Если вы руководитель, то первое, что вы должны уметь - делегировать. Никто не отменяет время на онбординг - это важная часть внедрения сотрудника в команду и компанию в целом. Но тут главное - не переусердствовать, а найти баланс между "мама утка" и "лети, птенчик, из гнезда". Это нужно для того, чтобы не ВЫ закрывали дыры за сотрудниками и стремились сделать все идеально самостоятельно, а чтобы сотрудники могли полноценно закрывать задачи и помогать вам вести процессы...

Работа в удаленном формате позволяет компании оптимизировать расходы и привлекать профессионалов из разных городов и стран. Но управление такой командой может стать вызовом даже для опытных руководителей. Вместе с CEO агентства PR Integral, основателем event-агентства «‎Притяжение» Марией Пух рассматриваем ключевые принципы, которые помогут эффективно руководить на расстоянии. В команде должны быть ясные правила коммуникации как с клиентами, так и внутри коллектива. На письма и сообщения, которые...