Я постоянно говорю, чтобы управлять своим бизнесом, вы должны знать все цифры и показатели. Чтобы видеть реальную картину и принимать решения не на основе домыслов и догадок, а на основе конкретных цифр и фактов...

Что значит управлять бизнесом или бизнес-проектом? Для чего нужно выстроить систему регулярного сбора, структурирования, хранения, анализа и оценки данных? Из чего состоит Ваш бизнес? Какие блоки самые важные? На что обратить ваше внимание? На что потратить ограниченные ресурсы? Как принять решение? Как сделать выбор? Как по-другому сверяться с Вашей стратегией развития бизнеса? Как понять, что Вы движетесь к достижению бизнес-целей проекта? А может Вы вовсе и не движетесь? Или движетесь, но не к...