Управление конфликтами — это не разовое вмешательство, а системная практика, которая помогает поддерживать здоровую атмосферу, повышать эффективность команды и предотвращать скрытые источники напряжения. Даже самые дружные команды сталкиваются с конфликтами. Разные характеры, подходы к задачам и ожидания сотрудников неизбежно создают точки трения. Если не заметить напряжение вовремя, это отражается на атмосфере в коллективе и снижает продуктивность. Сегодня управление конфликтами — это не «тушение пожаров», а полноценная часть корпоративной культуры...

Рассказываем, как обходить острые углы и повысить работоспособность сотрудников. Конфликты накаляют обстановку в коллективе, ведут к усталости и апатии. Работоспособность команды снижается, а бизнес терпит убытки. Чтобы этого избежать, руководителю стоит работать над созданием благоприятной атмосферы в коллективе. Вот как это сделать. Противоречия в коллективе бывают разные. Конструктивный спор идёт только на пользу работе: участники могут сплотиться, провести «мозговой штурм» и решить сложную проблему...

С конфликтами в рабочем коллективе хоть раз сталкивался каждый из нас. Даже если вы полностью уверены в профессионализме и сосредоточенности на рабочих задачах ваших коллег, они неизбежны. Как избегать их и как эффективно справляться с личными или профессиональными расхождениями? Какую роль в решении конфликта должен играть руководитель? Существует несколько правил, которых следует придерживаться каждому в коллективе. А если вы являетесь руководителем, то вам тем более следует обратить на них внимание – ведь часто подчиненные будут обращаться за разрешением спора именно к вам...