Удержание талантов остается одним из ключевых приоритетов российских компаний. Хотя повышение зарплаты кажется очевидным решением, исследования показывают, что деньги — далеко не главный фактор, влияющий на решение об увольнении. По данным масштабного исследования HR-специалиста Яна Тегзе, охватившего 8500 офисных сотрудников за 10 лет, более высокая зарплата даже не входит в тройку основных причин смены работы. Люди чаще всего увольняются из-за невозможности реализовать свой потенциал, плохого руководства или токсичной корпоративной культуры...

Высокая #текучка кадров – признак глубоких организационных проблем в компании. Самая частая причина текучки – слабая организационная культура. Это та, которая подрывает моральный дух, ограничивает сотрудников и отпугивает лучших #специалистов от работы в вашей компании. Вторая по частоте – несогласие с авторитарной позицией руководителя. Третья – выгорание сотрудников. Чтобы остановить текучку, руководителю следует в первую очередь найти ответы на следующие вопросы: 1. Какие сотрудники уходят? 2...

Ценных сотрудников терять невыгодно: они обладают крутой экспертизой, знают все бизнес-процессы. Поиск и обучение нового специалиста отнимают время и деньги. Дешевле и удобнее удержать старого работника, например, при помощи stay-интервью. Немного терминов Stay-интервью или Retention interview — беседа с сотрудником, которая решает две задачи: 🔵 определяет, собирается ли сотрудник покинуть компанию 🔵 помогает удержать специалиста Проводят stay-интервью трёх случаях: Пример ежегодного «массового»...