Персонал: где искать, как удержать и мотивировать?
Не только зарплата: как удержать персонал в фармкомпании на долгосрочной основе
Найм и работа с персоналом — ключевые направления для любой фармацевтической компании, в которых существует ряд неизменных вопросов. Необходимо четко понимать, кого, зачем и как нанимать, а также что делает трудовую деятельность привлекательной для сотрудников. Чтобы избежать текучки кадров, одной высокой зарплаты недостаточно: важно сформировать у персонала желание строить карьеру именно в вашей компании. Существенную роль здесь играют корпоративные программы финансового благополучия, активная внутрикорпоративная...
Как удержать персонал в кризис: мотивация, графики и простые бонусы
Слушайте, это боль многих заведений: людей не хватает, уходят лучшие, приходят новички, которые через месяц‑два снова в поиске. Я сам через это прошёл — бывало, что на смене один старший и трое новеньких, и весь сервис летит в тартарары. Нет никакой магии — людей можно удержать, если понимать элементарные вещи и держать дисциплину. Ниже — рабочие способы, которые реально работают (и которые можно внедрить за неделю). Плати честно и прозрачно:
Знаю, это звучит просто, но многие вопросы решаются, когда сотрудник понимает, сколько он реально зарабатывает...