В условиях современной конкуренции и быстрого развития технологий удержать персонал может стать настоящим вызовом для руководителей. Однако, если вы хотите создать успешную и эффективную команду, то удержание сотрудников должно стать вашим приоритетом. В этой статье мы рассмотрим несколько ключевых стратегий, которые помогут вам удержать персонал и создать благоприятную рабочую среду. 1. Предоставляйте возможности для роста и развития Один из основных факторов, влияющих на решение сотрудников остаться в компании, — это возможность профессионального и личностного роста...

📌 Почему это важно? По данным Gallup, замена сотрудника обходится компании в 6–9 месячных зарплат. А по исследованию РБК, в 2023 году 58% россиян задумывались об увольнении. Как удержать ценные кадры? Разберём по шагам. 📊 Цифры: 💡 Что делать? ✅ Проводите exit-интервью (но не формальные, а глубокие). ✅ Используйте опросы вовлечённости (например, через Google Forms или TINYpulse). Миф: «Чтобы удержать, нужно просто платить больше». Реальность: 📌 Кейс: IT-компания «Технократия» ввела систему грейдов — текучка снизилась с 25% до 14% за полгода...