Сотрудник перегружен, а сроки выполнения задач нарушены - это возникает из-за того, что у руководителя нет понимания распределения нагрузки своих специалистов. Речь идет не о том, чтобы фиксировать все действия коллектива и их перемещения, а использование программного средства с целью объективизации и экологичного подхода в управлении. Учет рабочего времени дает возможность понять, как распределить нагрузку между сотрудниками и повысить эффективность работы, а также оценить трудовой вклад каждого исполнителя...

Например, у наших сотрудников ГИБКИЙ график выполнения задач. Исключение составляют менеджеры по продажам, у них есть основное требование, чтобы они обязательно были на связи с 9 до 18 для входящих и исходящих звонков клиентам...