Что делать, если руководитель оговорился, привел искаженные факты или принял неправильное решение? Доказывать, что это не будет работать или махнуть рукой — сам решил, сам пусть расхлебывает? Оба варианта ошибочны. Большинство начальников не готовы признать ошибку. А равнодушие сотрудников может привести к кризису в компании. Как быть? Предлагаю несколько правил, как переубедить босса и не столкнуться с негативными последствиями. Уточняйте данные Если вы заметили ошибку, не спешите с выводами. Сначала проверьте факты, убедитесь, что они действительно искажены...

Как сказал известный писатель Дейл Карнеги, «Существует всего лишь один способ выиграть спор – избежать его». Одним из первых и ключевых правил убеждения является доброжелательное отношение и терпение. Нельзя набрасываться на человека с аргументами и пытаться закидать остротами. Поверьте, люди гораздо легче воспринимают вашу точку зрения, когда вы ведете конструктивную беседу, а не когда переходите на ожесточенный спор. Отсюда первое правило: 1. Быть доброжелательным. Проявляйте эмпатию к собеседнику и старайтесь поставить себя на его место...