Что делать, если руководитель оговорился, привел искаженные факты или принял неправильное решение? Доказывать, что это не будет работать или махнуть рукой — сам решил, сам пусть расхлебывает? Оба варианта ошибочны. Большинство начальников не готовы признать ошибку. А равнодушие сотрудников может привести к кризису в компании. Как быть? Предлагаю несколько правил, как переубедить босса и не столкнуться с негативными последствиями. Уточняйте данные Если вы заметили ошибку, не спешите с выводами. Сначала проверьте факты, убедитесь, что они действительно искажены...

В каждой компании по-разному относятся к спорам с начальством. Кто-то поощряет собственное мнение, а кто-то выступает за беспрекословное выполнение приказов. Как бы ни было принято в вашей компании, дискуссия с вышестоящим по должности — всегда стресс. Причем стресс для вас: руководитель не будет испытывать такого же давления, как вы. Он в любом случае может выйти из спора победителем, просто потому что он — начальник. Мы разобрались, как вести дискуссию с руководителем, чтобы убедить его в своей точке зрения...