Большинство проектов, которые компании называют интегрированным бизнес-планированием (IBP), на самом деле таковыми не являются — это лишь автоматизация отдельных функций без сквозной связи между ними. Настоящий IBP строится вокруг единого финансового результата, к которому приходят все подразделения, а не вокруг разрозненных планов продаж, закупок и производства...