Содержание Введение: зачем руководителю уметь ставить цели Почему задачи не выполняются, даже если они поставлены Решение — системный подход Типы целей и зачем они нужны Методы постановки целей: SMART, OKR и KPI Как ставить задачи пошагово Частые ошибки руководителей Как HR-агентство помогает выстроить систему целей Советы руководителям Заключение FAQ Введение: зачем руководителю уметь ставить цели Любая команда работает эффективнее, когда понимает, куда идёт и зачем. Цели — это не просто цифры в отчётах...

Бывало ли у вас такое: ставите задачу сотруднику, вроде всё объяснили, а в итоге получаете вообще не то. Или ещё лучше: сотрудник делает, но «как-то не так» или не делает вообще. И в голове уже начинает крутиться: «ну сколько можно… может, проще уволить?» Стоп. Не спешите с выводами. Сначала дочитайте эту статью и вы по-другому посмотрите на управление людьми. Большая ошибка руководителей - считать, что если сотрудник «косячит», значит он: невнимательный, безответственный, слабый. На практике всё...

Почему одни задачи сотрудники выполняют, а с другими постоянно возникают проблемы? Анализ компании ZSC показывает, на продуктивную работу сотрудник тратит в среднем 3,5 часа из 8. Остальное время он занимается личными делами. Но как ставить задачи сотрудникам, чтобы они эффективно использовали рабочее время? Подготовили материал, из которого вы узнаете: Про задачи-приказы и задачи-проблемы Про цели по SMART для сотрудников Как ставить задачи сотрудникам правильно 5 типичных ошибок в постановке целей...