Вы в третий раз напоминаете о задаче. Зумер кивает, обещает «сделать завтра» — и снова тишина. Вы злитесь, дергаетесь, нервничаете, а он... просто другой... Хватит бороться. Вот 5 техник для наставника, которые работают с поколением Z Зумер откладывает, потому что задача кажется огромной. Не требуйте сделать все сразу. Давайте задачу по кусочкам. Скажите: «Сделай первые 5 минут, потом реши, продолжать или нет». Обычно через 5 минут он втягивается. Вы получаете старт, а не спор о том, «когда начнешь»...

Бывало ли у вас такое: ставите задачу сотруднику, вроде всё объяснили, а в итоге получаете вообще не то. Или ещё лучше: сотрудник делает, но «как-то не так» или не делает вообще. И в голове уже начинает крутиться: «ну сколько можно… может, проще уволить?» Стоп. Не спешите с выводами. Сначала дочитайте эту статью и вы по-другому посмотрите на управление людьми. Большая ошибка руководителей - считать, что если сотрудник «косячит», значит он: невнимательный, безответственный, слабый. На практике всё...