На первый взгляд, в том, чтобы дать поручение подчиненному, нет ничего сложного. Так думают многие начинающие руководители, расплачиваясь за это заблуждение сорванными дедлайнами и недовольными заказчиками. На деле, процесс описания задачи, ее передача исполнителю и распределение ответственности – процесс, требующий особых навыков, и, конечно, опыта. Попробуем рассмотреть алгоритм постановки задач, основываясь на рекомендациях бизнес-тренеров Сергея Бехтерева и Виталия Пичугина. Алгоритм постановки задач 1...

Почему одни задачи сотрудники выполняют, а с другими постоянно возникают проблемы? Анализ компании ZSC показывает, на продуктивную работу сотрудник тратит в среднем 3,5 часа из 8. Остальное время он занимается личными делами. Но как ставить задачи сотрудникам, чтобы они эффективно использовали рабочее время? Подготовили материал, из которого вы узнаете: Про задачи-приказы и задачи-проблемы Про цели по SMART для сотрудников Как ставить задачи сотрудникам правильно 5 типичных ошибок в постановке целей...