На первый взгляд кажется, что контролировать работу подчиненных просто: поставил задачу – проверил результат. Но для многих это становится проблемой. Дело в том, что руководители зачастую ставят задачи так, как понятно им самим. Но успех зависит от того, насколько хорошо все понял подчиненный. Расскажу, что нужно делать, чтобы ваши поручения понимали и выполняли правильно. 1. Давайте подробные объяснения Не стоит ждать, что подчиненные догадаются, что вы имеете в виду. Это ошибка. Многие совершают ее, не желая тратить лишнее время на объяснения...

Представьте себе корабль без капитана, дрейфующий в океане. У команды есть компас, карта и смутное представление, в какую сторону плыть. Но без навыков и опыта навигации корабль, в конечном итоге, или потеряет направление, или потонет. Так и с коллективом. Вроде бы команда подобрана идеальная: все специалисты в своем деле. Но вот работа стоит. Каждый считает, что его задача первостепенна, тянет одеяло на себя. Остальные могут и подождать. И начинаются перебранки… В итоге — результативность падает, задачи не выполняются и Вы доделываете работу за сотрудниками...