Как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись: система вместо хаоса Задача поставлена, сроки обговорены, ответственный назначен - а результат не тот. Или вообще нет результата. Знакомая ситуация для любого руководителя, у которого в подчинении больше трёх человек. Проблема не в сотрудниках и не в их лени. Проблема в том, как именно ставятся задачи и что происходит после. В этой статье разберём, почему задачи не выполняются, как выстроить систему постановки, и что дают измеримые показатели в этом процессе. Есть несколько типичных причин, по которым поручения зависают на полпути или выполняются не так, как ожидалось...

Очень часто мы «теряемся» не потому что цель сложная, а потому что она размытая. Пример: «Надо заняться спортом». Звучит неплохо, но что конкретно делать – непонятно. Из-за этого мозг начинает откладывать. Не потому что человек ленивый, а потому что нет ясности. Когда задача звучит слишком абстрактно, сложно понять, с чего вообще начать. И вот тут спасает система SMART. Она помогает превратить туманную цель в понятный план: Не просто «спорт», а «улучшить физическую форму». «60 минут упражнений 3 раза в неделю по программе тренера»...