У зрелого бизнеса обычно уже всё хорошо с ценностью продукта, но появляется больше организационных ограничений. И цена роста здесь — понять приоритетное ограничение. Для этого нужно рассмотреть все составляющие бизнеса и найти самое «слабое звено», чтобы «починить» его и сфокусироваться на дальнейшем развитии. Для таких компаний лучше всего начинать диагностику бизнеса с целеполагания. Далее подробнее расскажу, как ее провести, определиться с ограничениями и гипотезами, а затем реализовать план действий для достижения главных целей бизнеса...

Ставьте перед собой конкретные, сложные цели, чтобы добиваться наилучших результатов. Постановка достижимых целей является одним из ключевых навыков, необходимых для управления бизнесом. Однако, когда предприниматели пытаются представить свое будущее, они часто могут спотыкаться в определении того, какие цели достижимы в течение заданного периода времени. Они также могут пойти не так, если будут слишком расплывчатыми или слишком простыми. Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и руководителей, стремящихся ставить перед своими организациями амбициозные и достижимые цели...