У зрелого бизнеса обычно уже всё хорошо с ценностью продукта, но появляется больше организационных ограничений. И цена роста здесь — понять приоритетное ограничение. Для этого нужно рассмотреть все составляющие бизнеса и найти самое «слабое звено», чтобы «починить» его и сфокусироваться на дальнейшем развитии. Для таких компаний лучше всего начинать диагностику бизнеса с целеполагания. Далее подробнее расскажу, как ее провести, определиться с ограничениями и гипотезами, а затем реализовать план действий для достижения главных целей бизнеса...

Дать волшебную таблетку? Чем запьёте? Каждый из нас мечтает о волшебной пилюле. Чтобы ррррраз и все, что хочешь, сразу есть. У скольких из нас именно так все и получилось? Чтобы не приложив усилия, мы вдруг проснулись богатыми, знаменитыми, на океанском пляже или в своем особняке? Зато, сколько мы знаем примеров, когда упорным трудом человек достигает намеченных высот! За вас ни карма, ни другие люди ничего не сделают. Они могут помочь, определить вектор, протащить ваш груз часть пути. Но не сделают всё...