Прошлый раз мы рассказывали о поиске управленческого потенциала у сотрудников. При наличии такого потенциала человек может стать успешным руководителем. Рассмотрим ситуацию, когда среди текущих линейных сотрудников мы выявили эту подающую надежду личность – и впервые назначаем ее на руководящую должность. Как правильно организовать начало работы новичка, чтобы максимально раскрыть потенциал к управлению? Принципиальное условие, от которого отталкиваемся: руководитель – это отдельная профессия. И новичку необходимо освоить ее с нуля...

Как  стать хорошим руководителем? Каждый ли способен на это? Какие навыки нужно приобретать, а от каких избавляться? Эти и другие вопросы подробно, конкретно и по порядку. Кто может управлять коллективом Многие предприниматели и директора годами не могут найти руководителя, который отвечал бы их требованиям. Казалось бы, что может быть проще? Разве мало желающих подняться вверх по карьерной лестнице? Оказывается, не все так однозначно. Часто бывает, что человек, которого назначили на руководящую должность, к ней не готов...