Эта статья — для вас, если вы только стали руководителем или хотите занять такую позицию без опыта. Также она будет полезна тимлидам, экспертам, выросшим в управленцев, и всем, кто хочет работать с людьми грамотно. Здесь — практические шаги, советы и распространённые ошибки. Разберёмся, что должен сделать руководитель в первый месяц. Вы не обязаны становиться «другом» для команды, но и превращаться в жёсткого начальника, которого боятся, — путь в тупик. Уважение не даётся с должностью — его нужно заслужить действиями и психологией общения...

«Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». Наталья Куликова, руководитель учебного центра МФК «Лайм-Займ», рассказала о важных управленческих компетенциях и корпоративном учебном формате для развития менеджеров. В текущих рыночных реалиях все труднее найти человека с нужной компетенцией. И это относится ко всем профессиональным областям: сложно закрывать вакансии как специалистов, так и руководителей. Поэтому грамотным решением для компании будет создание своих программ обучения и развития персонала...

Прежде, чем начинать свое восхождение по карьерной лестнице, необходимо ответить честно самому себе на один простой вопрос: "Почему я хочу добиться управленческой позиции?" Правильно поставить цель - это основной ключ к реализации планов! Можно пойти двумя путями: 1. Построить свой собственный бизнес, управляя собой, взращивая в себе управленческие компетенции. 2. Поднимаясь по карьерной лестнице в компании достичь статуса топ-менеджера (самого крутого управленца), и в этом твои работодатели будут крайне заинтересованы...