Менеджер проектов (Project Manager) — специалист, который отвечает за планирование, организацию, контроль и успешное завершение проектов в компании. Он: Проще говоря, менеджер проектов — это «дирижёр» команды, который координирует работу всех участников и следит, чтобы проект был выполнен вовремя, в рамках бюджета и с нужным результатом. Средние показатели по России на 2025 год: Реальные цифры зависят от опыта, региона, отрасли и уровня ответственности. Главные обязанности включают: Чтобы войти в профессию менеджера проектов, стоит действовать поэтапно: 📊 В этой статье мы рассмотрим лучшие курсы...

Стать руководителем — это не просто получить должность с красивым титулом. Это значит уметь вести за собой людей, принимать решения, которые влияют на команду и результаты компании, и постоянно развиваться. Если вы задаётесь вопросом «как стать руководителем» или «как стать эффективным руководителем», вы уже сделали первый шаг к осознанному карьерному росту. Сегодня быть руководителем — значит обладать целым набором навыков: от управления людьми и распределения задач до стратегического мышления и умения выстраивать коммуникацию в команде...

Узнайте, кто такой Специалист по проектам, какие навыки нужны менеджеру проектов, как пройти обучение и получить новую профессию с дипломом о переподготовке. Реклама. ИП Зотова Мария Юрьевна, ИНН 773700820449, erid: 4q7hppNAnjSeq2qut3v32z4qiYSGKsBTisXixRrS6Ey5t4jCf СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОЕКТАМ: МОЙ ПУТЬ К НОВОЙ ПРОФЕССИИ И УСПЕХУ Бывает, жизнь неожиданно ставит нас перед выбором. У меня это случилось, когда предприятие, где я проработал больше десяти лет, объявило о сокращении. Неприятно? Ещё как. Но, честно говоря, я давно чувствовал: пришло время перемен...

Эта статья — для вас, если вы только стали руководителем или хотите занять такую позицию без опыта. Также она будет полезна тимлидам, экспертам, выросшим в управленцев, и всем, кто хочет работать с людьми грамотно. Здесь — практические шаги, советы и распространённые ошибки. Разберёмся, что должен сделать руководитель в первый месяц. Вы не обязаны становиться «другом» для команды, но и превращаться в жёсткого начальника, которого боятся, — путь в тупик. Уважение не даётся с должностью — его нужно заслужить действиями и психологией общения...