Перед каждым руководителем организации стоят множество важных задач. Одна из них – управление персоналом. Для эффективной работы каждого отдельно взятого сотрудника и штата в целом руководству необходимо обладать определенными знаниями и навыками, которые позволяют успешно осуществлять управленческую деятельность. Только в этом случае будет обеспечена слаженность работы. Однако, руководители – это персоны крайне загруженные, и поэтому проходить курсы управления персоналом организации в строго установленное время для них может быть неудобно...

Эта статья — для вас, если вы только стали руководителем или хотите занять такую позицию без опыта. Также она будет полезна тимлидам, экспертам, выросшим в управленцев, и всем, кто хочет работать с людьми грамотно. Здесь — практические шаги, советы и распространённые ошибки. Разберёмся, что должен сделать руководитель в первый месяц. Вы не обязаны становиться «другом» для команды, но и превращаться в жёсткого начальника, которого боятся, — путь в тупик. Уважение не даётся с должностью — его нужно заслужить действиями и психологией общения...

В прошлый раз мы разбирались, а надо ли оно вам вообще, это руководительство. Допустим, вы оценили плюсы и минусы, плюсы перевесили. Так что делать-то? Прежде всего, надо пробовать со своего нынешнего рабочего места влиять на свою дальнейшую карьеру. Это я не про подсиживание непосредственных руководителей и подковёрные интриги, если что. Наоборот – вот эту всю возню необходимо обходить десятой дорогой: репутация должна быть чистой, потенциальный руководитель просто не может позволить себе встревать в офисные интриги...