После назначения на должность первое чувство - эйфория. Я - начальник! Но это чувство быстро проходит, и возникает множество вопросов: Как управлять? Куда развивать отдел? Что надо делать в первую очередь? Вроде бы все знают, что делать и делают свою работу уже давно и вобщем то успешно. Но за что-то сняли предыдущего начальника, или как вариант с переводом предшественника на повышение, что-то он как-то выстраивал. Первое время все может двигаться по накатанной колее. Вот это время и надо использовать для анализа ситуации...

Лариса - руководитель, уже 2 года. Но радости и удовлетворенности нет: каждый день в бой, всё время всё выходит из-под контроля, авралы, не знаешь куда бежать, люди меняются, надежных нет, печально как-то... все это рутина, так называемая "операционка", затянула, завертела. Правая рука Света увольняется. "Я - плохой начальник" - вот вердикт Ларисы. Не будем детализировать и разбирать каждую проблемку отдельно, поговорим о глубоком. Что характеризует хорошего начальника? Он должен уметь вести себя и своих людей к целям компании...