531 читали · 4 месяца назад
Как стать эффективным руководителем: пошаговое руководство для тех, кто только начинает
Эта статья — для вас, если вы только стали руководителем или хотите занять такую позицию без опыта. Также она будет полезна тимлидам, экспертам, выросшим в управленцев, и всем, кто хочет работать с людьми грамотно. Здесь — практические шаги, советы и распространённые ошибки. Разберёмся, что должен сделать руководитель в первый месяц. Вы не обязаны становиться «другом» для команды, но и превращаться в жёсткого начальника, которого боятся, — путь в тупик. Уважение не даётся с должностью — его нужно заслужить действиями и психологией общения...
199 читали · 2 года назад
Как стать руководителем — с чего начать
В прошлый раз мы разбирались, а надо ли оно вам вообще, это руководительство. Допустим, вы оценили плюсы и минусы, плюсы перевесили. Так что делать-то? Прежде всего, надо пробовать со своего нынешнего рабочего места влиять на свою дальнейшую карьеру. Это я не про подсиживание непосредственных руководителей и подковёрные интриги, если что. Наоборот – вот эту всю возню необходимо обходить десятой дорогой: репутация должна быть чистой, потенциальный руководитель просто не может позволить себе встревать в офисные интриги...
3 недели назад
Как стать руководителем: мой практический путеводитель, как я стал руководителем и что действительно работает
Стать руководителем — это не просто получить должность с красивым титулом. Это значит уметь вести за собой людей, принимать решения, которые влияют на команду и результаты компании, и постоянно развиваться. Если вы задаётесь вопросом «как стать руководителем» или «как стать эффективным руководителем», вы уже сделали первый шаг к осознанному карьерному росту. Сегодня быть руководителем — значит обладать целым набором навыков: от управления людьми и распределения задач до стратегического мышления и умения выстраивать коммуникацию в команде...
25,4 тыс читали · 5 лет назад
Как становятся руководителями
В этот раз мы поговорим о том, кто может быть руководителем. О том, какие требуются качества для того, чтобы руководить людьми. И про то, как воспитать их в себе. Разберемся в алгоритме работы руководителя. Затронем тему знаний, необходимых ему. И создадим своеобразный навигатор по инструментам, которые вы сможете потом использовать. Каждый год в спортивные секции и школы приходят новые ученики. Они занимаются все вместе, осваивая основы. Потом некоторые начинают побеждать на соревнованиях и отрываться от остальных...