Споры отнимают время. Команда должна понимать вас с полуслова и желательно ещё до того, как вы сами поняли, что собираетесь сказать. Шаг №1. Несогласие называйте нелояльностью Человек спорит с идеей? Не обсуждайте ее, а спросите: «Ты вообще веришь в этот проект?» Теперь сотруднику придётся доказывать не ошибочность решения, а собственную преданность компании. Шаг №2. Хорошо запоминайте тех, кто был против Мстить не обязательно - это выглядит мелко. Можно просто не пригласить человека на следующую важную встречу...