В мире, где культура и условия труда играют значительную роль, способность привлечь и удержать талантливых сотрудников становится основополагающей в стратегии любой компании. Когда-то было достаточно предложить конкурентоспособную зарплату, чтобы завоевать лучших специалистов. Сегодня картинка изменилась: важно учитывать целый букет факторов, влияющих на выбор работника. Как же повысить качество найма и, в то же время, снизить текучесть кадров? Начнем с основ. Текучесть кадров ставит под угрозу стабильность бизнеса...

Выстроить сильную команду — это не про «набрать людей по резюме» и не про «нанять топов, пусть сами разбираются». Это про баланс между стратегией, личной харизмой лидера и внутренними драйверами каждого участника. За 20+ лет в бизнесе я понял одну вещь: сильная команда — это не группа профессионалов, а организм, где каждый знает своё место и горит общей целью. Можно собрать команду из гениев и облажаться, а можно взять людей с потенциалом и выстроить с ними империю. Важно не просто находить специалистов, а понимать, как они впишутся в систему...