2 месяца назад
Пост №10. Как создать структуру компании — даже если у вас 3 человека (и вы один из них)
Структура — не про бюрократию. Структура — про ясность. Без неё: → Задачи проваливаются, → Люди перегорают, → Бизнес не масштабируется. Вот как построить структуру за 1 вечер — просто, без сложных схем. Структура — это живой организм. 3 смертных греха структуры: «Все всё делают» → хаос...
🤩 КАК СОЗДАТЬ СТРУКТУРУ КОМПАНИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ?
Всего 9 шагов, и вы обладатель крутой, энергичной команды, с которой свернёте горы и покорите мир. Поехали ☄️ 💥 ШАГ 1. Поставьте чёткую цель своего бизнеса. Чего вы желаете достичь, какой будет компания через 2-3 года. Запомните: цель - это самое главное, и она должна быть яркой, громкой, заряжающей, направленной на общее благо (а не только на ваши личные потребности), она должна вдохновлять вашу команду. 💥 ШАГ 2. Декомпозируйте цель. Разбейте эту большую, глобальную цель на маленькие задачи. Выпишите себе, что вам нужно сделать, чтобы эту цель достичь. 💥 ШАГ 3. Сделайте план на определённый период...
3 года назад
Как создать структуру компании, настроить права доступа и пригласить сотрудников в Битрикс24
На ранних этапах внедрения Битрикс24 многие сталкиваются с проблемами. В этой инструкции мы расскажем, как создать структуру компании, добавить нового сотрудника в CRM Битрикс24, ограничив ему права для просмотра и редактуры. Создание структуры Создание четкой и понятной структуры компании поможет вам грамотно распределить сотрудников по отделам.  У нас есть несколько отделов: ОП, Бухгалтерия, Логисты, Отдел по работе с клиентами, Филиалы, Юр. отдел. 1. В левом меню находим пункт “Компания”, если его нет, можно в строке поиска портала набрать “Компания”...
2 года назад
Как организовать структуру компании, какие инструменты и способы планирования использовать
Создание собственной компании, работающей в той или иной сфере деятельности, представляет собой нелегкий и многоэтапный процесс, напрямую связанный со множеством организационных процессов. Если вы только начинаете собственное дело, то планирование является важнейшим аспектом, то же касается и следующих уровней масштабирования, когда один офис перерастает в сеть филиалов, компания разрастается и требует создания более сложной организационной структуры. На каждом из этапов нужны соответствующие инструменты...