Для многих самые сложные вопросы, которые возникают в голове при мысли о создании своего проекта: "а кто будет разрабатывать?", "на кого делегировать задачи?", "как найти нужных людей?" и "смогу ли я потянуть команду?". Важно понять, что сделать проект одному почти невозможно. Вам всегда нужна хотя бы минимальная команда. Особенно, когда проект быстро растет, продолжать работать без помощи не вариант. И также имейте в виду, что хороший проект может получится, только когда вас окружают люди умнее вас, может не в целом, но в сфере работы однозначно...

Прежде чем начать подбирать команду, необходимо четко сформулировать цели и задачи вашего франчайзингового проекта. Понимание конечных целей поможет определить, какие именно специалисты потребуются в команде. Это может быть маркетинг, продажи, управление персоналом, логистика и т.д. Составьте список всех навыков и умений, которые понадобятся для реализации проекта. Это может включать в себя как профессиональные компетенции (например, знание специфики франчайзинга и его юридических аспектов), так и личные качества (такие как коммуникативность и умение работать в команде)...