Идей, как развить продажи, всегда много: новая реклама, новые скрипты, новая CRM. Плана обычно нет, и к концу квартала непонятно, что сработало. Показываю структуру плана на одну страницу, который реально выполняется. Когда собственник решает развивать продажи, идей появляется сразу много. Запустить новую рекламу, переписать скрипты, сменить CRM, нанять ещё двух менеджеров, поднять цену. Каждая идея по отдельности разумна. Вместе они превращаются в список задач на двадцать пунктов, из которого через месяц выполнено три, а что из этого повлияло на выручку, никто сказать не может...