Бюджет компании составляют в семь шагов: от целей и факта прошлого периода до мастер-бюджета, в котором план сверяется с фактом каждый месяц. Три части, доходы и расходы, движение денег, прогнозный баланс, считают отдельно. Это не бюрократия: без разделения прибыль в отчёте мирно живёт рядом с пустым счётом. На практике чаще приносят одну таблицу трат за прошлый год, и уже через месяц она расходится с реальностью. Ниже порядок, который избавляет от этой неожиданности. Прежде чем открывать таблицу, надо ответить на неприятный вопрос: чего компания хочет на горизонте года и за счёт чего...