Диаграммы Ганта активно используются во многих крупных компаниях мира и маленьких нишевых проектах. Это невероятно эффективный инструмент для планирования проектов, организации работы сотрудников по конкретной задаче и учета времени её выполнения. Почему диаграмма Ганта стала так популярна и как её построить быстро и понятно – разберемся прямо сейчас. Но для начала - о проблеме В каждом проекте и даже личной жизни часто встаёт вопрос, как всё грамотно распланировать, успеть, поставить нужные задачи сотрудникам, выделить конкретное время на их выполнение...

Когда-то я свято верил в диаграмму Ганта. Серьёзно. В каждом проекте — на стене, на десктопе, в распечатке, в презентации для заказчика. Линии, зависимости, критический путь — всё по уму. Только вот один нюанс: проекты всё равно срывались. Первый звоночек прозвенел на госовом IT-проекте, где диаграмма была расписана поминутно — но подрядчик срывал сроки с первого же месяца. А финальный гвоздь в крышку этой иллюзии вбила программа по цифровой трансформации в крупной компании: по плану мы были «на полпути», а в реальности не работал даже первый релиз...