Набор команды с нуля – это всегда задача со звездочкой. Данный процесс – один из важных и сложных этапов, без которого невозможен рост и развитие компании. И тут надо помнить, что основная ответственность за подбор сотрудников лежит не на отделе кадров, а на самом предпринимателе, особенно когда набор первичный. Важно, чтобы это была именно команда, а не случайная кучка людей, хоть и профессионалов. В правильно подобранном коллективе возникает синергический эффект. Это выражается в высокой управляемости команды, согласованности действий ее участников, большей мотивации к общему успеху...

3,5 шага от теории к практике. Найм профессионалов. Казалось бы да, но нет “Найми профессионалов с подтвержденной репутацией и вуаля – рост результатов”. Будь все так просто, мы уже жили бы в прекрасной России будущего...

Играя в соло, вы теряете не только свое время, но так же деньги и бесценный опыт, который можно получить, только играя в команде. Поэтому я решил проанализировать эту тему.

Допустим, вы начинающий разработчик, который хочет создать свою команду и покорить вершины IT-мира. Первым вашим шагом будет идея на миллион или хотя бы путь к ней. Вторым – формирование бюджета, которое покроет существование команды в первые месяцы. Шаг третий – поиск команды. Здесь начинается самое сложное. Мало того, что вам хочется привлечь самых лучших и голодных профессионалов, так ещё и выжать из них максимум за минимум средств. Результат – желание собрать удалённую команду единомышленников, каждый из которых в свободное от учёбы или работы время помогал бы вам реализовывать мечту...