Когда вы запускаете проект, вам нужно собрать команду, которая будет работать слаженно и эффективно. Кажется, что это не так сложно — просто нанять специалистов. Но на самом деле это целая наука, если хотите избежать головной боли и переделок. Как собрать команду и не сойти с ума? Давайте разберемся. Прежде чем искать людей, вы должны понять, какие задачи и навыки требуются. Это важно, чтобы не тратить время на поиск лишних специалистов. Вам нужно ясно представить, кто нужен на какой стадии и с какими навыками...

На практике существуют модели, где под командной работой понимается совместная деятельность абсолютно равноправных членов команды, принадлежащих полностью одному и тому же уровню иерархии. На наш взгляд, она нередко таит в себе опасность маскировки реальных иерархических структур в организациях. Даже если такие модели и работают — обычно на подготовительном или начальном этапах — нужно строго следить за дифференциацией функций и задач ее участников. Особое внимание следует обращать на то, как и кем командная работа активно и успешно представляется во внешней среде и внутри команды...

Знаете ли вы, почему 30% IT-проектов заканчиваются провалом? Не потому, что идея была плохой, а потому, что за дело взялись неправильные люди. Есть одна истина, которую каждый руководитель проекта осознаёт рано или поздно: ты не сможешь сделать всё сам. Даже если ты лучший эксперт в 1С, разбираешься в архитектуре, программировании и интеграциях, проект не взлетит без команды. Но просто набрать людей мало — важно найти именно своих, тех, с кем процесс идёт легко, а сложные задачи решаются не через боль, а через азарт...