На практике существуют модели, где под командной работой понимается совместная деятельность абсолютно равноправных членов команды, принадлежащих полностью одному и тому же уровню иерархии. На наш взгляд, она нередко таит в себе опасность маскировки реальных иерархических структур в организациях. Даже если такие модели и работают — обычно на подготовительном или начальном этапах — нужно строго следить за дифференциацией функций и задач ее участников. Особое внимание следует обращать на то, как и кем командная работа активно и успешно представляется во внешней среде и внутри команды...

Этот вопрос волнует большинство предпринимателей, и если все сделать верно на начальном этапе, то не придется тратить дополнительное время и деньги на перегруппировку кадров, что нередко случается в практике...